Sliding Doors Consulting® · Consulting
Hai un’idea, un progetto
o una nuova direzione?
Costruiamola.
Ogni progetto nasce da qualcosa che ancora non esiste del tutto: un’intuizione, un’esigenza, un’opportunità, una visione che deve essere compresa, approfondita e trasformata in qualcosa di concreto.
Sliding Doors Consulting affianca persone, professionisti e organizzazioni nella costruzione e nello sviluppo di progetti, mettendo insieme analisi di contesto, sviluppo progettuale, scouting, relazioni e supporto operativo.
Non partiamo dalla risposta. Partiamo dalle domande giuste.
Una visione personale
La consulenza non è dire agli altri cosa devono fare.
Negli anni ho smesso di pensare che il ruolo del consulente fosse semplicemente quello di consigliare una direzione.
Per come intendo oggi la consulenza, chi affianca un progetto non deve sostituirsi a chi lo ha immaginato, né decidere al suo posto.
Deve piuttosto creare le condizioni perché possano emergere nuove prospettive, domande migliori, confronti utili e decisioni più consapevoli.
Significa anche assumersi la responsabilità del proprio contributo, giorno dopo giorno, step by step , sapendo che ciò che il committente sta costruendo non è soltanto un progetto.
È qualcosa che gli appartiene. Qualcosa nel quale ha investito idee, tempo, energie, aspettative e spesso una parte importante di sé.
Per questo va rispettato come una sua creatura.
La consulenza, per me, non è quindi la definizione che possiamo trovare in un manuale, né una formula da applicare indistintamente a ogni organizzazione.
È prima di tutto un atto di responsabilità verso se stessi e di rispetto verso il prossimo.
Ed è proprio da questa responsabilità reciproca che può nascere un rapporto realmente collaborativo, concreto e capace di costruire.
Il tuo Punto A
Da dove può iniziare una consulenza?
Non esiste un unico punto di partenza. A volte c’è un’idea ancora da strutturare. Altre volte un progetto già avviato da far evolvere, un’opportunità da approfondire o una nuova direzione da trasformare in un percorso concreto.
Hai un’idea e vuoi capire come trasformarla in un progetto?
Possiamo approfondirne il contesto, gli obiettivi e la fattibilità progettuale preliminare, sotto il profilo organizzativo e operativo, individuando gli elementi utili per darle una struttura concreta.
Hai ricevuto una committenza e devi costruire il progetto?
Dalla comprensione dell’esigenza allo sviluppo delle attività, possiamo trasformare una richiesta in un percorso strutturato, comprensibile e presentabile.
Devi individuare partner, fornitori o competenze utili?
Un progetto cresce anche attraverso le relazioni che riesce a costruire. Possiamo mappare partner, fornitori, interlocutori e competenze esterne coerenti con ciò che vogliamo sviluppare.
Vuoi capire a chi dovrebbe realmente rivolgersi?
Possiamo lavorare sull’individuazione del target, sulle caratteristiche degli interlocutori e sulle modalità più coerenti di relazione e sviluppo.
Il progetto esiste già, ma vuoi farlo evolvere?
Possiamo osservare ciò che è stato costruito, raccogliere feedback, individuare nuove prospettive, nuove collaborazioni e possibili aree di miglioramento.
Hai bisogno di un supporto progettuale e operativo?
Possiamo affiancarti durante lo sviluppo del progetto, nella preparazione degli incontri, nello scouting, nelle presentazioni, nelle relazioni e nei passaggi operativi.
Consulting
Dall’idea alla costruzione del progetto.
Una consulenza può richiedere analisi di contesto, creatività, scouting, capacità progettuale, relazioni e presenza operativa.
Per questo non lavoriamo per compartimenti stagni. Individuiamo ciò che può essere utile nelle diverse fasi del progetto e costruiamo il percorso in funzione del contesto.
Ascolto e comprensione della committenza
Comprendere ciò che una persona o un’organizzazione vuole costruire, anche quando l’idea iniziale non è ancora completamente definita.
Concept e sviluppo progettuale
Trasformare intuizioni, esigenze e obiettivi in un progetto strutturato, leggibile e sviluppabile, definendone progressivamente direzione e passaggi.
Analisi di contesto e fattibilità progettuale
Approfondire, sotto il profilo organizzativo e operativo, il contesto, le risorse disponibili, i vincoli, le opportunità e gli elementi da considerare prima dei passaggi successivi.
Scouting di partner e opportunità
Mappare fornitori, partner, interlocutori e competenze esterne che possano contribuire allo sviluppo del progetto, esplorando nuove possibilità di collaborazione.
Target e relazioni
Comprendere quali interlocutori possano essere coerenti con il progetto e approfondire modalità di relazione e sviluppo in linea con gli obiettivi definiti.
Sviluppo operativo
Affiancare la trasformazione delle idee in attività concrete, supportando l’organizzazione di passaggi, materiali, incontri e interlocutori.
Presentazione del progetto
Organizzare contenuti, materiali e presentazioni capaci di raccontare in maniera chiara la direzione del progetto e gli elementi che lo caratterizzano.
Evoluzione e miglioramento continuo
Osservare ciò che accade, raccogliere informazioni e feedback, individuare nuove possibilità e costruire progressivamente i passaggi successivi.
Hai riconosciuto il tuo Punto A?
Forse è il momento di parlarne.
Se ciò che hai letto assomiglia alla situazione che stai vivendo, raccontaci il progetto, l’esigenza o l’idea da cui vuoi partire.
Il nostro approccio
La consulenza, prima di tutto, è confronto.
Una consulenza efficace non nasce da una promessa e nemmeno dalla necessità di essere sempre d’accordo.
Nasce dalla capacità di comunicare, ascoltare punti di vista differenti, fare domande, condividere feedback e costruire un rapporto nel quale il confronto possa diventare realmente utile allo sviluppo del progetto.
Ascolto
Prima di formulare qualsiasi valutazione, cerchiamo di comprendere la persona, il progetto, il contesto e il percorso che ha portato fino a quel momento.
Confronto
Una consulenza non richiede necessariamente di avere la stessa opinione. Il valore può nascere proprio dal mettere a confronto prospettive differenti.
Feedback
Un punto di vista esterno può aiutare a osservare ciò che già esiste con una prospettiva differente e con maggiore distanza.
Nuove prospettive
Dal confronto possono emergere nuovi orizzonti, nuovi interlocutori, nuove collaborazioni o differenti modalità di sviluppare il progetto.
Scouting e approfondimento
Quando il progetto lo richiede, approfondiamo contesti, possibilità, interlocutori, fornitori, partner e opportunità utili ai passaggi successivi.
Rapporto costruttivo
L’obiettivo è creare una relazione professionale nella quale idee, osservazioni e punti di vista possano diventare parte del processo di sviluppo.
Un punto di vista in più
Guardare lo stesso progetto da una prospettiva diversa può cambiare ciò che vediamo.
Quando lavoriamo ogni giorno sulla stessa attività, sulla stessa idea o all’interno della stessa organizzazione, è naturale osservare le cose attraverso il nostro punto di vista.
Il supporto esterno può introdurre domande differenti, collegare elementi apparentemente lontani, mettere in discussione alcune convinzioni e far emergere possibilità che prima non erano state considerate.
Dove lavoriamo insieme
Il confronto trova il suo spazio più adatto.
Privilegiamo il confronto diretto, perché molte idee prendono forma proprio durante una conversazione, davanti a un progetto, a una presentazione o semplicemente intorno a un tavolo.
Presso la nostra sede
Possiamo incontrarci presso Sliding Doors Consulting, in un ambiente dedicato al confronto, allo sviluppo progettuale e all’evoluzione delle idee.
Presso il cliente
Quando è utile comprendere direttamente un’organizzazione, un’attività o un contesto, possiamo lavorare presso la sede del cliente.
Online
Quando distanza, tempi o caratteristiche del progetto lo rendono opportuno, il confronto può svolgersi anche online.
Per chi
Ogni progetto ha un punto di partenza diverso.
La Consulting può rivolgersi a professionisti, imprenditori, aziende, organizzazioni, team o persone che stanno sviluppando un nuovo progetto.
Non sono necessariamente le dimensioni dell’organizzazione a determinare il tipo di consulenza.
Contano il progetto, il momento nel quale si trova, le persone coinvolte e la direzione che si vuole approfondire.
Il Punto A cambia. Il valore del confronto resta.
Un percorso costruito insieme
Non tutti i progetti hanno bisogno della stessa consulenza.
Alcuni richiedono un confronto iniziale. Altri hanno bisogno di analisi di contesto, scouting, sviluppo progettuale, incontri, supporto operativo o di un affiancamento più continuativo.
Per questo modalità, tempi e attività vengono definiti dopo aver compreso il Punto A e ciò che può essere utile nelle diverse fasi del progetto.
Il prossimo passo
Hai un progetto di cui vorresti parlare?
Non è necessario arrivare con tutto già definito.
Puoi raccontarci da dove stai partendo, cosa stai costruendo e quale direzione vorresti approfondire.
Il primo passo sarà semplicemente ascoltare.
Sliding Doors Consulting®
Parliamone.
Ogni esigenza parte da un contesto diverso.
Raccontaci il tuo punto di partenza, gli obiettivi e ciò su cui desideri lavorare. Sarà il primo passo per comprendere insieme quale direzione può avere più senso e valutare come costruire un intervento coerente con le tue esigenze.
Compila il modulo qui sotto per richiedere un primo confronto conoscitivo.
Le attività di Consulting descritte in questa pagina hanno natura strategica, organizzativa, progettuale e di supporto operativo. Non comprendono prestazioni riservate per legge a professionisti iscritti ad albi, ordini o elenchi o a soggetti specificamente autorizzati. Ove il progetto richieda tali prestazioni, queste restano di competenza esclusiva dei rispettivi professionisti o soggetti abilitati.
Ogni intervento viene valutato sulla base delle specifiche esigenze, degli obiettivi e del contesto del cliente. L’invio del modulo di contatto non costituisce conferimento o accettazione di un incarico professionale.