Sliding Doors Consulting · Workshop & Percorsi su misura
Workshop e percorsi su misura per aziende e HR
Quando serve una svolta, la progettiamo. Step by step.
Lavoro con esercizi, casi reali e strumenti pratici: cose che il team può usare davvero, già dal giorno dopo.
E quando serve, torniamo dopo: follow-up e aggiustamenti sul campo.
Nota: interventi di formazione e coaching applicato alla performance. Per trasparenza e confini professionali: Chiarimenti e trasparenza →
Perché scegliere Sliding Doors Consulting
Niente pacchetti standard. Partiamo da una lettura chiara del contesto e costruiamo un percorso che regge nella settimana di lavoro.
Come lavoriamo (senza formazione “one shot”)
Un corso isolato spesso non cambia nulla: finisce e tutto torna come prima. Per questo preferisco percorsi che hanno un prima (analisi), un durante (pratica) e un dopo (consolidamento).
Qualità didattica e struttura
La progettazione segue principi di apprendimento degli adulti e standard professionali riconosciuti, così la sessione è chiara, concreta e orientata a ciò che serve davvero.
- Obiettivi chiari e attività pratiche
- Strumenti semplici e riutilizzabili
- Follow-up per evitare che si “spenga” tutto
Credenziali professionali
AIF: Socio ordinario (Tessera n. 17731). Iscritto al Registro Formatori Professionisti AIF (n. 3386) con qualificazione professionale secondo standard associativi.
Gruppi ristretti (max 7) e repliche
Lavoro con massimo 7 persone alla volta: serve per far parlare tutti, fare simulazioni e dare feedback utili. Se il team è più numeroso, replichiamo le sessioni: stessa qualità, stesso metodo.
- Più spazio per feedback individuale
- Simulazioni realistiche (non teoria)
- Partecipazione vera, non presenza passiva
Executive summary (HR / Direzione)
Posso operare come supporto esterno L&D: analisi del contesto, piano formativo e attivazione di workshop in gruppi ristretti. Core: sales performance e costanza operativa, con pratica, strumenti e follow-up.
Outcome
- Piano formativo coerente con priorità reali
- Venditori più consistenti: organizzazione e continuità
- Consolidamento: strumenti + follow-up
Format
- Workshop (2–4 ore / 1 giornata)
- Repliche per team numerosi
- Docenti specialisti, se serve (coordinamento)
Se vuoi valutare un intervento, compila il form qui sotto: bastano poche informazioni.
Aree di intervento
L’obiettivo è semplice: capire dove intervenire e costruire un piano che funzioni nella realtà quotidiana. Ecco i filoni su cui lavoro più spesso.
Analisi del clima & piano formativo (L&D esterno)
Se serve ordine e direzione, partiamo da qui: una lettura del contesto e delle aree critiche. Da questa base nasce un piano formativo su misura, con moduli, obiettivi e priorità.
- Rilevazione bisogni e punti di attrito operativi
- Piano formativo: moduli, obiettivi, tempistiche
- Scelta e coordinamento docenti (se necessario)
Sales coaching & performance commerciale
Percorsi per venditori di prodotti e servizi. Il focus è far crescere continuità e qualità dell’azione commerciale, andando oltre il “feedback della chiamata” e lavorando su abitudini, percezione e tenuta.
- Inside sales / vendita telefonica: gestione dei “no”, fiducia nelle capacità, ritmo e conversione
- Vendita sul territorio: pianificazione, costanza e gestione del tempo sul campo
- Routine di performance sostenibile: energia, focus e continuità senza bruciarsi
Performance sostenibile & costanza operativa
Per ruoli a pressione (soprattutto commerciali): aiutiamo a tenere il passo senza bruciarsi, con un metodo semplice fatto di scelte quotidiane e piccoli impegni chiari.
- Focus e priorità: meno dispersione
- Gestione pressione e giornate difficili
- Energia e ritmo: continuità nel tempo
Progettazione e coordinamento (docenti specialisti)
Alcuni temi (es. comunicazione specifica, competenze tecniche, gestione conflitti) possono essere erogati da docenti specialisti. Io posso occuparmi di progettazione, selezione dei docenti e coerenza del percorso.
- Progettazione didattica e materiali
- Selezione docenti in base al pubblico
- Follow-up e consolidamento (niente “one shot”)
Metodo CAP (in pratica)
CAP è il filo conduttore: serve a portare chiarezza, allineamento e azione. In aula (o online) lo traduciamo in scelte semplici e ripetibili.
Mettiamo a fuoco cosa succede davvero: abitudini, punti critici, linguaggio del team.
Allineiamo ruoli, confini e responsabilità: meno ambiguità, più chiarezza.
Portiamo tutto nella settimana di lavoro: routine, strumenti e follow-up.
Metodo di lavoro
Il percorso si costruisce così: prima capiamo, poi progettiamo, poi facciamo lavoro vero, e infine consolidiamo.
Obiettivi, contesto, criticità. Senza giri di parole.
Moduli, esercizi, strumenti, ritmo e obiettivi chiari.
Simulazioni e pratica: tutti partecipano davvero.
Checklist e routine: cose semplici da usare subito.
Consolidiamo e aggiustiamo: così resta.
Raccontami cosa sta succedendo (in breve)
Se vuoi capire se ha senso un percorso, compila il form: mi bastano poche informazioni. Ti rispondo io, senza passaggi inutili.
- Obiettivo: cosa vuoi migliorare (in modo pratico)
- Persone coinvolte: numero, ruoli, contesto
- Tempistiche: quando vorresti partire
Se il team è numeroso, lavoriamo per gruppi piccoli (max 7) e replichiamo le sessioni: così tutti partecipano davvero.
Preferisci parlarne direttamente?
Scrivimi o chiamami e fissiamo una call: obiettivi, contesto, formato. In pochi minuti capiamo se è la strada giusta.